市場(chǎng)研判

《市場(chǎng)可行性分析研究報(bào)告》
凱諾仕提供優(yōu)質(zhì)和適時(shí)的國際化酒店市場(chǎng)研究報(bào)告。我們掌握酒店及旅游業(yè)多個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)的表現(xiàn),為投資者、開發(fā)商、各機(jī)構(gòu)及業(yè)主提供重要數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè),并發(fā)表引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的未來市場(chǎng)走勢(shì)判斷,提供前瞻性的項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展策略。

策劃定位

《酒店定位及功能布局規(guī)劃設(shè)計(jì)》
凱諾仕酒店顧問根據(jù)酒店項(xiàng)目市場(chǎng)為依據(jù)，以項(xiàng)目定位為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)原則，為項(xiàng)目做出《酒店定位及功能布局規(guī)劃設(shè)計(jì)》方案。

圖紙審核優(yōu)化

在實(shí)施建筑設(shè)計(jì)中，根據(jù)酒店建造技術(shù)，對(duì)建筑圖紙合理性進(jìn)行圖紙審核，協(xié)助設(shè)計(jì)院對(duì)各經(jīng)營功能的設(shè)計(jì)與規(guī)劃提出優(yōu)化要求，從酒店運(yùn)營的角度審核酒店的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方案，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，籌建出好的項(xiàng)目，為日后運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑設(shè)計(jì)顧問

凱諾仕工程顧問專家根據(jù)酒店建造技術(shù)，對(duì)建筑圖紙合理性進(jìn)行圖紙審核，協(xié)助設(shè)計(jì)院對(duì)各經(jīng)營功能的設(shè)計(jì)與規(guī)劃提出優(yōu)化要求，以酒店運(yùn)營的角度審核酒店的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方案，使建設(shè)更加順暢、減小投資風(fēng)險(xiǎn)、為運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。

籌建籌備顧問

酒店工程技術(shù)顧問在建設(shè)期的提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，籌備期間做好充足的準(zhǔn)備，包括建設(shè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，搭建營銷和管理體系，提供開辦采購顧問服務(wù)等，進(jìn)行全方位督導(dǎo)協(xié)助。

知名酒店品牌引進(jìn)

通常，知名國際酒店品牌能夠給業(yè)主項(xiàng)目帶來一定的品牌效應(yīng)，從而提升項(xiàng)目知名度以及相關(guān)樓盤的價(jià)值。但是，知名國際酒店品牌的費(fèi)用不菲，并且各種附加條款繁多，讓一般未曾投資過酒店項(xiàng)目的業(yè)主難以適從。

業(yè)主酒店品牌打造

協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造自主酒店品牌，提供酒店品牌全程策劃、定位、設(shè)計(jì)、推廣、連鎖發(fā)展一站式服務(wù)。

第三方酒店管理

第三方酒店管理模式是近幾年在國內(nèi)酒店行業(yè)逐漸興起的一種酒店管理模式，其涉及三個(gè)不同實(shí)體：酒店業(yè)主、所選的國際或當(dāng)?shù)鼐频昶放�、�?dú)立的第三方酒店管理公司。業(yè)主可以通過與某酒店品牌簽訂授權(quán)協(xié)議以取得該品牌的特許經(jīng)營權(quán)，然后業(yè)主再與第三方酒店管理公司簽訂酒店管理合同，每月支付管理公司管理費(fèi)用，管理公司則提供成功經(jīng)營酒店的全方位管理方案。簡單的說就是接受業(yè)主委托，獨(dú)立于酒店品牌和業(yè)主關(guān)系之外，由第三方專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營的管理模式。酒店業(yè)主向品牌持有人支付品牌費(fèi)，第三方酒店管理公司依據(jù)管理合同收取管理費(fèi)。作為國外普遍接受的管理模式，目前在國內(nèi)尚屬探索階段，發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

全程管理顧問咨詢服務(wù)

從全方位多維度為項(xiàng)目公司提供：戰(zhàn)略架構(gòu)梳理，定位規(guī)劃指導(dǎo)，品牌遴選輔導(dǎo)，品牌引進(jìn)溝通指導(dǎo)，資源整合指導(dǎo)，資產(chǎn)增值及處置，給予項(xiàng)目公司長期策略輔導(dǎo)并可落地實(shí)施的顧問咨詢服務(wù)。該服務(wù)板塊不接受單一項(xiàng)目咨詢邀約，只從事長期輔導(dǎo)型顧問咨詢服務(wù)。服務(wù)期限按年簽約，依據(jù)項(xiàng)目公司現(xiàn)狀需求，雙方溝通制定服務(wù)內(nèi)容，在合約簽訂并支付首期款項(xiàng)后開始，并且按照事先制定的詳細(xì)周期計(jì)劃及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供價(jià)值服務(wù)。為了不浪費(fèi)彼此的時(shí)間，同時(shí)不接受任何項(xiàng)目合作前的建議書規(guī)劃書及任何比稿要求。